感觉2019年过得特别快。现在还清晰记得年初时每天的模样、每天做的事情，还记得年初时对今年的憧憬和规划。
今年是如何度过的
上半年在忙碌的工作和装修中，下半年在忙碌的工作和焦虑中。生活上多了父母和孩子同住，真正当起夹心层的第一年。工作上不管是负责的业务范畴还是团队情况，都比去年的挑战大了很多。幸运的是在大家的帮助下，我都适应下来了。
中间也穿插了些新东西。
- 比如买了辆折叠车，骑车通勤了四个多月，单程15km，几乎到达我的极限了。
- 比如受部门要求影响，今年写了20多篇「作文」，其实就是把自己定期思考的东西按主题集结成篇，写下来。
- 比如今年出差+出游，去了国内12个不同的城市，刷新了个人年度记录。在繁忙的工作中能有这样的体验还是非常棒的。
- 比如今年开始使用知识付费（智商税）的产品，听了樊登读书会里的88本书，让我在今年独自开车的时间里有了更多思考的乐趣。虽然从樊登听到的知识的确有点碎片，但受益于今年的「写作文」习惯，我一般都会在停车后立即把刚刚听到的一些碎片扩展成文章并写下来，所以收获还是非常大的。
整体来看，今年在生活上和个人上是比较平稳的，工作上则喜忧参半。喜的是今年很好的满足了我来滴滴前的诉求，也是我近几年在工作上成长最大的一年。忧的是今年在很多方面的结果上没有达到预期，不过这部分经验也变成了我今年收获最大的部分。
有哪些感想和收获
1. 关于装修
这次装修我是找的工长半包的形式，工长负责找工人施工，我自己出设计+买主材。然后还请了一位监理，这个选择对我帮助非常大。
在过程中我数次都跟自己说「以后再也不买需要自己装修的房子了」，因为需要学习的知识、花费的精力，不是一线城市上班族可以承受的。
但装修完成住进去之后，有了不一样的感受，可以接受下次装修也自己来了，一方面是相信自己能搞定这件事，二是因为国内的装修服务不可靠，很多细节还是自己把控更好，毕竟是要住好些年的。
如果下次装修时有可靠的第三方服务，我还是选择不操这份心。
2. 养育小孩
孩子快一岁半了，现在正是能自己跑+嗷嗷叫的阶段。每隔几天都能看到孩子新的变化，比如会玩一个新玩具、会说新的词语、会新的肢体动作、会模仿大人做新的事情等等，而且孩子的感情也是一天比一天丰富。这大概就是养育孩子的幸福感，我觉得挺幸福的。
最大的困难，还是在daycare上。这一年是两边父母轮流来，但其实我们两边父母都有自己的事情，这个轮流来的过程比较艰难，出现过几次差点断档和协调不顺的情况。而且父母们的认知和习惯，尤其是带孩子方面，跟我们的区别比较大。因此在带孩子过程中难免经常会跟我们出现分歧，如何处理这些分歧是非常耗精力的。
好在目前还没有太大的问题。不过接下来是孩子一天天长大更折腾了，也是认知、习惯、性格养成的关键期，所以我们自己需要花更多时间和精力，父母们只能扮演辅助角色。
3. 如何在公司内把事做好
这部分是今年感受最深、也是个人成长最大的点，会多写一些。
1) 认清组织
公司的本质是一个组织，内部包含多个分支组织。我们都是在公司某个细分组织内做事，同时需要符合最顶层组织的文化和利益需求。所以认清组织是做成事的前提。
我们都很熟悉每家公司的产品或者能力特点，比如百度的技术好，阿里的运营好，腾讯/头条的产品好，华为的战斗力好。这些都是表象，往背后看，你会发现这些特点都是来源于每个公司的内部组织和文化的差别，也导致了每家公司内的各个组织的实际话语权排行是不一样的。
作为技术人员的我，在公司的技术团队里，需要认清自己和团队在这家公司的组织架构中的位置和价值定位。如果觉得自己的能力可以覆盖更高的价值定位，那么就从组织上想办法，从职能组织负责人走到业务组织负责人。所以我们可以看到，阿里的技术出身CTO们一个个走向事业部总裁的位置，滴滴则是投行背景的战略规划角色一个个走向业务部门负责人的位置。
同时，在具体工作中，也需要认清自身团队和合作团队之间的组织划分与价值定位，有了这个基础，才能有合适的决策，这是能创造双赢合作的前提。
2) 看清能力和目标
以前在阿里的时候，从曾鸣那里学到「战略规划没有捷径，就是不停地想反复的想出来的」，我一直在事情维度的规划上践行着，效果很好。
今年又学到一个新的经验「战略规划就是要看清能力和目标，使之匹配」，这更多的是针对组织的规划上。
这句话说上去简单，其实要做到，非常难。
首先想要看清楚自己的能力，就非常难。每个人都有盲区、每个人都趋向于盲目自信，这是人性，避免不了的。因此如果你对「不知道自己不知道」没有足够敬畏之心的话，就不可能看清自己的能力。如果你是管理者角色，要看清组织的能力，那就更难了。因为在决策力和执行力上，群体比个人有更多的先天缺陷。同时你还要看清合作方们的组织情况和能力，还有老板的特点，人脉、帮派关系从中会起作用。
然后看清目标，也非常难。想到目标其实不难，难在如何把业务目标拆解成技术目标、如何预见到这个目标是否合理、大致的实现路径是怎样的。这需要对自身组织的职责和能力、合作的组织们的职责和能力、上层老板们的关注点和要求、以及内部和外部相关经验者的了解。
我审视了一圈，过往见过的失败项目、和现在公司内正在进行的一些项目，用这条标准来考量，有些项目都可以提前预见是无法做成的了。
3) 在公司内做事、还是出去创业
这是更长期值得思考的问题。
在公司内做事，有两个很明显的利弊点：
利——你的个人风险低。公司是你的资源方、同时也是最后兜底的，你无需个人投资、无需承担超负荷风险，事情做黄也不会有破产风险，甚至还有旱涝保收的收益和经验累积。
弊——你几乎没有决策权。你做的事情要符合公司当前的规划和利益，要处理好不同部门间的利益纠纷，要能向老板们说清楚投这么多资源做这件事是值得的。在有些harsh的公司，还需要能尽快证明做这件事的商业价值——比如今年是否能盈亏平衡、是否能证明进一步盈利的潜力，否则你的事情很快就会被砍掉，你的心血就打水漂了。
出去创业，则是恰恰相反。创业的主要弊端在于，它非常依赖外部资本环境、脆弱性很高。
二者的相同点在于：你都要组建一支符合要求的队伍，要不断地去找到价值和商业突破点，战胜内部和外部的竞争对手、或者找到暂时没人竞争又能挣钱的领域，做出合适的规划并落地。这也非常难，对于技术团队负责人且在一家技术地位不核心的公司来说，尤其难。
所以要根据所处的环境，选择合适的个人目标，做出适宜的选择。
明年想做什么
最近一段时间，都在想这个问题。其实个人想做的事情非常好想，不好想的是工作上的。
个人
1. 写作
学习写作，同时在过程中持续写，可能写在公众号上。年度目标：一个月至少发布一篇。
2. 运动
持续全年的跑步，或者等量运动（骑车通勤、家里跳操）。年度目标：800km。
3. 读书
养成每天阅读30分钟的习惯，跟家人一起。目标是至少读30本书，适合30s年纪的书，能够答疑解惑。
工作
1. 团队成长
帮助有潜力的同学，提高业务思考能力和做好产品的能力。帮助全员养成科学的技术习惯、学习习惯和更成熟的待人处事的态度。为团队多寻找沟通交流、合作共建、影响力和品牌建设的机会。
2. 成事能力
在做好组织需要我做的之外，要学会主动思考自己下一步想要什么、需要做什么。学会借助资源。寻找更多成人事、双赢的机会。
保持谦虚，保持乐观，相信一切都是最好的安排。
