工作
6月份离开工作五年的滴滴，加入一家创业公司。
在滴滴工作的五年里，经历过五个大部门、四个不同业务，表面看起来动荡很大，但其实内核一直很稳定、收获满满。对比离开阿里时候的我，和离开滴滴时候的我，在经历、认知、能力、幸福感上，都是脱胎换骨的。
尽管如此，离开滴滴也是自然的结果。内心都是感激，尤其是对我在滴滴的老板（五年都是追随同一个老板），可以说是我职业生涯的贵人。
在经历过索尼、阿里、滴滴之后，为什么选择加入创业公司？
1. 因为时势
说起来可能有点反常识，这两年属于创业黑暗期，好多创业公司都黄了，为什么我还因为时势反而从大公司来创业公司呢？
这个时势是指两方面：行业；我的职业选择。
过去这些年，我做的行业都是平台型互联网经济。无论是淘宝、滴滴、橙心，本质都是如此。向未来看，平台经济不会再有过去那样的增长空间，换行业是自然的考虑。否则继续在这个行业，做存量市场，只能陷入无尽的内卷战争。因此我选了一个新兴行业：数据要素。
在职业选择方面，过去十年在大公司打工的路，对我来说基本走到头了。可以预见，未来如果继续在这条路上，我不会再有更高的斩获，而且也并不享受。所以要么退休，要么去创业公司。因为实力有限，所以选择了后者。
2. 因为橙心的经历
前两年在橙心也是参与创业，那种专注做事、思考讨论决策、成事反馈的感觉，是无与伦比的。更重要的是，可以结识很多非技术的、各显神通的创业战友，极大的拓展见识丰富眼界。但橙心属于非典型创业，在滴滴大腿保护下。而且我的角色也不够核心，只是在技术团队里。不过这两年的经历让我对创业燃起很浓的兴趣，相比在大公司工作，创业是一种人生体验 ROI 更高的选择，大公司的组织内耗太多、太无聊，浪费生命。
另外，家庭的支持也很关键。在大公司工作的最大收益是稳定，旱涝保收。创业公司都是九死一生，下个月可能就发不出工资或者直接破产。如果没有家庭足够的支持，如果你现在还有固定的房贷压力，不要轻易选择创业公司。
过去10年工作生涯，换过三次工作。回头看，发现自己还挺幸运的。每次做新选择之后，确实解决了旧问题，发展也符合预期。但其实我并没有想明白，自己最终要追求的是什么，现在也是。所以也只是一路在试错。
试错也许不是最佳选择，可能在新工作中会碰到新问题，但起码不会继续陷在旧问题里，谁又知道未来最佳选择是什么呢？毕竟无法看后视镜做选择。动起来，就不会后悔。
生活
今年重新锻炼起来，骑车+跑步，一整年没落下，身体状态感觉重回2017年、甚至大学本科最巅峰的时候。
即将步入中年的我，能有这么强的执行力，都是来源于我的两个好朋友，发生在他们身上悲伤的消息，让我深刻意识到身体是一切的本钱，决心让养生成为习惯。
这一年的锻炼中，有很多印象深刻的事。比如每周末大清早定番的进山骑车、零下5度大雪里跑步、时隔6年重新能跑半马、还顺带去了美食之都汕头，其中最有意思的，是5月份的长途骑行。从北京到鸭绿江，全程800多公里，途径唐山-秦皇岛-葫芦岛-盘锦-海城-岫岩-凤城-丹东。现在回想起来还觉得不可思议，过程中的跌宕起伏，都不知道是靠什么勇气扛过去的。第一天就膝盖不适，第二天沿海超级大风，第三天去海城全程顶风，第四天发现有翻不完的山和没饭馆的村子，第五天……每天都出现新的县城、乡村、山路，还有新的意外（体验），每天都是解决新意外、享受新风景。
长途骑行真是一件太棒太棒的体验，这是我近5年最大的乐趣发现。2024年的长途骑行已经忍不住开始规划，会在广西和海南中选一个。
生活其他方面，变化不大。
社会经济还是一如既往的比预期更差，还好我一直生活朴素，社会经济、中产消亡等变化，对我没有实质性影响。因为孩子明年入学，下半年一直在东西城看房，最后买了西城。明年会搬到城里去住，以前读大学就是在二环边，算是回到10年前熟悉的生活环境，期待会有哪些新的体验。
投资
今年投资基本如预期——保本，只是因为一次误操作（交易时多按了个0），在个单只股票上踩了大坑，A股全年最终收益-6%。美股错过了今年的大行情，收益10%左右。
现在做股票心态还不错，踩过了各种坑，对大作手、价值投资、黑天鹅、大猩猩这几本书里的内容，越来越有共鸣。
明年还会继续做，而且会从家庭投资视角去尝试更丰富的配置和管理，股票只是其中一种路径。
创业
创业也是一种投资，肉身投资，且回报周期更长。
今年算是开始正经的创业经历，作为合伙人，职责和经历都更有挑战，更有意思。参与多场融资路演、对接投资机构尽调问询、对接政府产业投资考察团队、外部公司技术合作、政府部门合作等，甚至还有跟海外技术公司（非华人）合作沟通会议，也洋气了一把。
2020年参与橙心创业的时候写过一些体验总结，这回写点不一样的。
1. 要有基础
有些人从大公司出来创业，出发点是觉得自己负责的这项技术或者产品很好很、领先，或者有几个关系好的种子用户，就出来。其实这不是最重要的，最重要的是你在原岗位摸到了这个技术或者产品具备商业闭环能力，并且你熟悉全链路。对于赚钱胸有成竹、对于市场前景非常看好，再考虑创业。
但这不代表你需要完全准备好，CEO和合伙人对商业闭环有个大概的基础和一致目标，就可以开干，随机应变、保持迭代就行。
2. 要对环境敏感
对技术型创业来说，创业环境包含两项：融资环境、赚钱环境。
融资环境，就是要明白融的钱来自哪里，外资、民资还是政府的钱。他们的投资策略是什么，比如政府引导基金是明股实债，相比未来预期、更看重盈利水平等。他们关注哪些方向，比如今年就明显转向硬科技创业，模式创新没人看，不赚钱不投等。要对融资环境保持前瞻性敏感度，及时调整。
赚钱环境，就是客户掏钱意愿度，签约意向、回款及时度、客户自己有没有钱等，这受社会经济活跃度影响。根据赚钱环境，及时调整公司商业化战略和现金流储备策略。
3. 要有经营意识
创业是做生意，不是玩模拟游戏。经营意识要从第一天就要具备，收入多少、下季度预期收入多少、客户结构如何、用户增长趋势如何满意度如何、成本多少、利润率如何、现金流储备够支撑多久。
对于九死一生的事情，首要基础永远是活着。有经营意识，才有更大几率活着。活着才有机会。当然，创业的最终目标不能是活着。
1) 现金流红线
Nvidia黄仁勋在过去的采访中，多次提到过公司历史上最危急的时刻，用的描述是“现金流不够6个月了”。但是我们看到有些创业公司现金流不够3个月才开始考虑钱的问题，这就是经营意识太单薄了。大厂出来的更容易有这个问题，因为以前都有总部财务兜底呢，不知道断奶是啥感觉。
2) 不见兔子不撒鹰
对外投入成本的事情，一定要有明确收益或者至少签合同，再考虑行动。
比如说号称有个大项目要一起搞，合同还没签就拉你一起做方案或者POC，甚至先直接对接技术细节讨论方案。或者跑过来找你聊几个小时，然后不了了之，其实是套信息。总之就是对方用各种嘴上利益引诱，没有实际回报或商务合同，让你投入时间或者人力去做事。
在国内做合作，处处是坑。无论是民营企业，还是政府部门，做生意时都一样，只看对方钱和资源投入是否到位，别的都不看。不要浪费公司资源。
3) 关注资产和负债
要从第一天就立下行动指导方针：积累资产，控制负债。
积累核心资产，创始团队、核心员工、技术、产品、客户口碑和信任、资质等等，要持续积累。
控制负债。就员工来说，少部分核心员工是资产，大部分员工是负债，要控制员工负债表。运营成本的控制在早期可以用灵活用工、低底薪+项目提成（技术人员也可以）、控制职能人员等方式。
创业公司最核心的资源不是钱、而是时间。把资源和精力投到核心资产的积累上，不要撒胡椒面、啥都尝试，那是铺张浪费。
不可替代性
如果要说创业要成功的最核心问题是什么，可能就是这个。发现机会不重要，找到路径不重要，大家都会发现，重要的是为什么是你。
这也不是说一定要有核心技术、硬科技。哪那么多技术天才，不可替代性有很多：思考认知深度、先发优势、资源优势、懂跨界、懂灵活组合、懂用户、产品好用、懂常识等等，都可以。
最后但最重要的：不要有家庭财务压力。懂的都懂，希望你不是哭着懂。
2024
往后不再列举新年目标。
过去列的那些目标，要么是改变自己，要么是改变世界。其实自己和世界，有些东西每天都在改变，有些东西永远不会变。目标列与不列，除了总结时方便对答案打勾叉，好像过程中差别并不大。
所以也罢，不列了。相信自己，不列目标也能找到目标，也能自律、努力去做到更好。更自然，不跟自己较劲。更务实，在过程中也可以发现目标。
新的一年，过好每一天，让家人健康快乐，跟朋友吃吃喝喝。
祝大家，新年快乐。